“开展大宗商品的电子商务,与众所周知的快消品电子商务不同,更需要满足社会公信力、产品资源支撑、金融创新支持及物流配套服务等多个要素。”山东能源国际贸易有限公司副总经理宋成玉认为,如果有产业优势或行业骨干企业为基础,起到供应链核心作用,上下游产业协同,发展起来事半功倍。

“现在,亟需解决的问题是加强传统产业与电商产业基础条件的研究,加快两者之间的融合。当前,传统产业走向电子商务,相关政策扶持还不到位,靠的多是企业自身进行的探索。”靳向东说。

零售电商尚无盈利模式

在支持大型零售企业建设综合性电子商务平台方面,道路似乎要曲折一些。

“传统零售企业发展电子商务,尝试的很多,盈利的极少,甚至可以说没有一家盈利。现实就是只有商务模式,没有盈利模式。”利群集团副总裁狄同伟坦言。

“在既有基础上发展一般而言是有优势的,比如工程机械商贸网及矿用物资网,他们充分利用及发挥了原有的资源优势,得以迅猛发展,而放到零售企业为什么好像失灵了呢?”济南市电子商务协会会长冯希宁表示,“因为他们发展电子商务实际上是作为一条渠道单拎出来做的,与原有体系结合度不高,不但原有的优势资源运用不起来,甚至受到原有内部机制和业务板块的掣肘。”

在冯希宁看来,传统零售企业虽然多有尝试电子商务,但总体而言重视程度不够高,决心不够大,如果切实推行与原有板块的整合势必涉及到利益调整,而脱离原有资源优势的凭空发展难免步履维艰。“线上线下的融合是必须要走的路子。”他断言。

利群电子商务的下一步规划中,集团旗下所有实体企业,物流仓储等既有优势列为其重要依仗。鲁商旗下的银座云生活电子商务有限公司也意识到了这一点,“我们在2013年以前主要采取的是垂直自营的方式,在成本控制、业务拓展等方面遇到诸多难题,从去年开始探索线上线下相结合的平台模式,更充分地利用集团内外相关资源实现跨越式发展。”公司副总经理刘文来说。