2016年是北京典方建设工程咨询有限公司攻关年!与北京建智达工程管理股份有限公司达成战略合作协议，强强联手，完成提升品牌竞争力的第一步。

　　北京典方邓晓晖经理表示，新形势下，招标代理机构数量陡然增加，相互间的竞争更为激烈，民营招标代理机构必须要提升核心技术及服务水平，壮大业务能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。与建智达的合作是公司规范业务，扩大平台建设，提升知名度的正确抉择。

　　截至目前，公司在招标代理和工程造价领域，完成工程累计总建筑面积达千万平方米，累计工程造价达千亿元。民营招标代理机构靠服务质量、社会信誉生存，北京典方在16年的从业生涯中建立了一套执行严格、严谨、规范、全面的工作质量保证控制体系，通过实行严格管理，努力使服务水平更加规范化、标准化、职业化。为此，北京典方从4个方面着手，把服务质量具体到可控制范围。

　　一、建立专门的《咨询业务质量控制操作规程》

　　针对各种服务类别，北京典方专门编制了《咨询业务质量控制操作规程》，详尽规范了操作人员的配置和质量控制程序，做到“事前有依据，事后有证据”。规程主要包括：咨询业务的内部操作程序和外部工作流程、客户沟通确认程序、成果文件审核和发出程序、咨询服务意见反馈等，并以各种有关标准表格的形式，简洁明了地理顺工作关系和程序，达到标准化流水的服务质量和水准。

　　二、建立以工作质量预控为核心的项目经理负责制，设置专门的质量控制委员会和质量控制组

　　实行公司领导下的项目经理负责制，任命以每个工程咨询项目为目标的项目经理，专职为客户提供相关服务，并在一定范围内由项目经理挑选各相关专业人员组成估算组，成立质量审核组为核心的质量控制委员会，着力控制、审核估算组的初步成果文件。